事例

メキシコの製造工場に新たに赴任した日本人管理者が、着任から1年以内に強い精神的・身体的負担を感じ、早期帰国を検討せざるを得なくなった典型的な事例です。このケースは、新任管理者が陥りやすい「文化ギャップ＋伝え方の盲点」の連 […]

メキシコの製造工場で、公開の場での直接的な叱責が現地スタッフのやる気を無くし、サボタージュ的な行動を引き起こした。結果として現場の信頼関係を急速に損ない、生産性低下や隠れた抵抗を生んだ典型的なパターンです。 状況 あるラ